完善制度体系，配套重大事项集体决策机制、风 险岗位相互制衡机制、关键业务事前审批机制、费用事项分类报销机制、权力运行全程监督机制、项目执行绩效监 控机制，搭建起“6+N”的内部治理制度体系，覆盖约 90 个业务要点，逐步夯实与信息化相匹配的制度基础。

建立 4 大全链条闭环式管理体系，包括预算批复、事前申请、事后报销、资金支付、财务核算的资金管理闭环；从采购申请到合同订立、合同用印、合同支付的采购管理闭环；在工程项目管理方面，建立工程项目立项、进度跟踪、采购招标、合同订立、工程付款、工程变更、竣工验收、工程结算、项目决算、工程移交全环节覆盖的工程项目管理闭环；在资产管理方面，建立资产采购、资产入库、资产申领、资产调拨调剂、资产盘点、资产处置的资产管理闭环。

在内控系统中建设“管理驾驶舱”，根据管理需要，提供多维度统计和图形化展示界面。可视化的数据分析页面，数据统一归集、统一存储、统一调用、统一分析，按照预设规则实时分析，突出重点，从决策视角呈现业务全貌和管理重点，实现透过数据看业务、把握业务做决策。

构建乡镇内控云监督平台，按照系统分析把握总体、关联分析确定重点、验证分析筛选线索的思路，实现对被监督对象的远程网络数据采集、综合分析、智能预警，解决各领域资金投入底数不易摸清的难题，进而增强支持财政决策能力。