重塑制度建设，做到风险防控“早知道”

通过制度流程建设，规范各类经济活动，建立预算管理、 收支管理、采购管理、合同管理、工程管理、资产管理等六大业务运行和监督管理模块，确保业务合法合规，单位各项业务流程有据可依、过程留痕，责任可追溯，将各项经济活动置于纪检和审计的实时监督之下，对潜 在违纪、违法和违规行为实时预警提醒，及时掐断党风廉政风险苗头。

强化数字赋能，推动预算管理“全流程”

通过数字赋能，做到“事前、事中、事后”全流程管理，实现精确把控。严格事前目标管理，对新增重大政策和项目资金开展事前绩效评估；强化事中资金监控，重点监测预算是否按计划进度执行，是否达到预定绩效目标，及时发现项目执行中的偏差和管理漏洞；重视事后评价问效，提高预算编制的精准性、成本控制的严格性、绩效管理的客观性，做到办什么事，花多少钱，都有据可依、有规可循。

深挖数据价值，助力分析决策更精准

运行数字化内控系统，对预算执行实施动态监控，向各级管理层提供多个多维度统计和图形化展示界面，提供预算执行、合同支付进度、“三公”经费、工程建设进度等重要信息，通过对比分析和预警为科学决策、高效监督、精准治理提供有力支撑。